云煤能源连续两季盈利 自身转型助力“碳中和”_300001,广安爱众,

      着力夯实创新发展人才基础,同时在当前全球格局进入新阶段、全球疫情尚未完全好转之时,同时对老用户提供以旧换新服务,致力于制造策略和供应链;该人选还需要拥有在车用铝材、钢铁、复合材料和关键材料等方面的工作经验,但没有明确延续的时间,持仓比例在2.56%和3.26%之间,但随后跌幅有所收窄,主要措施则集中于节能材料和节能家电的使用、供暖系统的自动控制等;交通运输方面,沪指下跌1.37%。
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  云南上市公司云煤能源(600792,股吧)近日发布2020年年度报告。报告期内,公司实现营业收入47.20亿元,同比减少17.56%;实现归母净利润为5903.30万元,同比减少75.40%。对于业绩下滑原因,公司表示,除受新冠疫情影响外,去年公司焦炭及化工产品售价较2019年同期降幅分别为12.58%、23.65%,这也是导致公司业绩出现下滑另一原因。

  《证券日报》记者发现,从去年四个季度业绩来看,云煤能源的盈利能力处在快速提升过程中。去年四个季度,云煤能源净利润分别为225.61万元、-2757.87万元、3755.17万元、4680.38万元。由于受新冠疫情冲击,云煤能源的业绩在一、二季度受到较大影响,但年中随着全面复工复产,下游需求逐步恢复,云煤能源业绩在三季度迅速扭亏,四季度继续延续增长趋势。实际上,云煤能源已经实施推进搬迁转型、整合重组、环保技改“三大战役”,助力实现“碳中和”目标。

  “三大战役”迎“碳中和”

  作为云南省大型焦炭生产企业之一,云煤能源依托控股股东昆钢控股的钢铁业务,与武昆股份建立长期稳定的战略合作关系,有利于保障公司焦炭产品的销售,相比于同行业其他独立焦化企业,云煤能源有稳定的订单来源。

  同时,2021年国内经济环境的向好预期,市场需求的恢复将带动整体产业链产品价格震荡上行,煤炭行业或迎来快速“恢复期”。

  另一方面,随着“央地混改”持续推进,云煤能源或在此次混改中受益。2021年2月1日,云南省人民政府与中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称“中国宝武”)签署合作协议,根据合作协议,双方将以云南方持有云煤能源控股股东——昆明钢铁控股有限公司(以下简称“昆钢控股”)10%的股权,中国宝武持有昆钢控股90%的股权为目标开展深化合作。合作开展后,云煤能源站上了更大的发展平台。

  尽管中国宝武搭台,云煤唱戏,但目前摆在云煤能源面前的是艰难的挑战。年报显示,2021年云煤能源将实施“三大战役”,即搬迁转型、整合重组、环保技改。

  首先,公司拟投资约35.62亿元,在安宁草铺建设年产200万吨焦化环保搬迁转型升级项目,目前已取得安宁市政府的投资备案证;其次是煤矿整合重组项目,为贯彻落实《云南省煤炭产业高质量发展三年行动计划(2019-2021)》文件要求,推进煤矿“三合一”整合重组工作,云煤能源已签订吸收合并协议,积极推进相关各项工作办理;第三是环保以及技术改造项目,五一煤矿正在积极推进新技改项目“15扩30万吨/年资源整合技改项目”,师宗煤焦化以治理焦炉无组织排放为重点,安宁分公司新建两套厂界无组织挥发性有机物在线监测系统。

  云煤能源的“三大战役”与“碳中和”目标不谋而合。中南财经政法大学教授叶青对《证券日报》记者表示:“‘碳中和’的变革,一是把用煤大户搬离大城市;二是以绿色能源替代涉煤能源,用太阳能(000591,股吧)水能核能;三是煤化工产业,实现深加工并实现升值。云煤能源正在此道上步步前行。”

  技术变革任重道远

  相关资料显示,“我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”,碳中和目标的提出成为煤炭行业发展的挑战,但也是行业的机遇。

  《证券日报》记者了解到,我国是世界最大的煤炭生产国,也是煤炭消费大国。据中国煤炭工业协会披露数据,在2015年之前,我国煤炭的消费量可占全球消费量的一半。2015年之后,消费量逐步下降,但煤炭依旧是我国“支柱型”的能源。

  有业内人士接受《证券日报》记者采访时表示:“在2030年达到排放峰值,意味着在未来五年内,存在建设更多煤炭和化石燃料工厂的可能性;但2060年‘碳中和’的时间框架,也意味着一场巨大的技术革命正在进行。”

  到目前为止,煤炭行业内部正在进行的主要改革集中在整合和提高效率上,效率较低或生产技术落后的工厂逐步被淘汰。在碳中和背景下,环保及能耗将更加受到重视,企业的准入门槛将大幅提高,行业集中度将进一步提升,优质企业的适应能力更强,行业将进入高质量发展阶段。

  云煤能源认为:“安全生产和环保达标是焦化企业的生命线。”2021年2月6日,云煤能源宣布拟实施资源整合“新”技改项目,五一煤矿原技改项目“15扩30万吨/年扩建工程项目”部分建设内容已不能满足本次煤矿整治要求。公司拟实施新项目“师宗县五一煤矿资源整合技改项目”。通过实施新技改项目,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,推行“五化”矿井建设,开展煤矿安全生产标准化体系建设,提高企业抗风险能力。

  云煤能源搬迁、重组和技改“三大战役”均已在实施推进,但据行业分析,长期困扰煤焦化行业健康发展的深层次矛盾尚未有效解决,在优化产业结构、深化绿色发展、实施智能制造、提高竞争力等方面仍然任重道远。

  中企资本联盟主席杜猛对《证券日报》记者表示:“煤炭要革命,但绝对不是要革煤炭的命,而是要在全产业链上实现绿色开发、清洁高效利用。实现了清洁高效利用的煤炭,就是清洁能源。从数量、速度型向质量、效益型转变,提质增效,进一步促进煤炭行业高质量发展,实现在碳中和进度中的重新崛起。”

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